Telefónica ha creado la Unidad Global de Nuevos Servicios, en línea con el pilar Oferta del programa de transformación a tres años, denominado Bravo, concebido para convertirse en la mejor compañía global de comunicaciones del mundo digital. El objetivo principal de esta Unidad es crear nuevas fuentes de ingresos en nuevas áreas de la organización. Para ello, estará compuesta por siete unidades “verticales”; a saber: Machine to Machine (M2M), Cloud Services, Servicios Financieros, E-Health, Seguridad, Aplicaciones y, finalmente, Video, CDN (Content Delivery Network) y Unidad Corporativa de Contenidos. Dichos equipos “verticales” serán responsables de todo el proceso del producto o servicio y de los ingresos generados. Además, donde surjan oportunidades en los mercados en los que opera Telefónica, apoyarán a las unidades operativas en el desarrollo de casos de negocio, pre-ventas y transferencia de conocimientos. |
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JOSÉ DE LA PEÑA MUÑOZ
Director
jpm@codasic.com |
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Ni qué decir tiene que hay que celebrar que los gestores de esta multinacional de origen español hayan considerado la seguridad como una de las siete unidades “verticales” enmarcadas en la Unidad Global de Nuevos Servicios. Y es de recibo felicitar a su director, Javier García de Castro, que tiene en sus manos un proyecto apasionante.
Telefónica decidió apostar en 2007 por la industrialización de servicios de seguridad gestionada. Y mal no le ha ido, porque, además de convertirse en uno de los canalizadores del mercado corporativo de servicios especializados en España y áreas de influencia, tiene como operador de telecomunicaciones una posición avanzada de negocio en este segmento frente a su competencia europea.
Un último apunte para entendidos: en las empresas complejas siempre hay tensión entre aquellos a quienes les toca, organizativamente hablando, la verticalidad, y aquellos a quienes les toca la horizontalidad. Y en las muy complejas, también la hay entre los que son transversales, adyacentes, tangentes o secantes. Pura geometría. |
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